Av Anders Cappelen, siviløkonom, tidligere PR-rådgiver, kommunikasjonssjef og journalist i Aftenposten
Bruk Pressen 3.0 gir deg:
- Komplett kunnskap om proaktiv bruk av pressen
- Komplett kunnskap om hvordan du best håndterer vanskelige saker i pressen
- Oppslagsverk for alle situasjoner i mediehåndtering
VIKTIGSTE NYHETER I «BRUK PRESSEN 3.0» (600 sider)
- Håndtering av kriser og omdømmeskadelige saker
- Presseetiske rettigheter, og hvordan presseetikken kan brukes som vern i krevende saker
- Budskapsutvikling
- Mediestrategier
- Utvikling og styrking av innspill mot pressen
- Innsalg og oppfølging av innspill
- Bygging av toppleder som talsperson og foretrukket A- kilde for journalister
- Sosiale medier som PR-ressurs
“EN SIKKER INVESTERING”
”Beste boken som er skrevet på norsk om dette emnet.”
Dagens Næringsliv
”Boka hjelper leseren inn i medienes spalter og sendeflater – og ut av dem når det blåser.”
Kjell Terje Ringdal, 1. lektor ved Markeds- høyskolen, tidligere komm.dir. i Norsk Rikstoto
”En svært viktig publikasjon. Det finnes ingen konkurrent på markedet, hverken i kvalitet eller omfang.”
Lennart Hovland, PR-rådgiver, tidl. komm.dir. i NHO
”Standardverket om informasjonsrådgivning i Norge”
Berly Lund Grønning, daglig leder i Dinamo PR, tidligere leder av Kommunikasjonsforeningen
”Full av relevant stoff. Enkelt og lettfattelig skrevet. En svært god bok om dette emnet.”
Gunnar Stavrum, sjefredaktør i Nettavisen
”En sikker investering for alle som ønsker å utvikle og forbedre sin pressekontakt – og hvem vil ikke det?”
Vidar Ullenrød, PR-rådgiver, tidligere komm.dir. i Jotun, Coop og Storebrand
«BRUK PRESSEN 3.0» INNEHOLDER OPPSKRIFTER FOR ALLE SITUASJONER
Alt du trenger å vite før, under og etter møter med journalister
-
PR og PResseRelateRt PR-aRbeid – begRePeR og avklaRingeR
71.1 Hva er PR? | 1.2 Hva er presserelatert PR? | 1.3 Hvem bør satse på pressrelatert PR? | 1.4 Ti nøkler for å lykkes med presserelatert PR | 1.5 Er presserelatert PR uetisk? | 1.6 PR-historikk og PR-etikk
-
Hva eR «PRessen»?
372.1 Kanalkvaliteter | 2.2 Et kritisk blikk på pressen
-
sosiale medieR og PResseRelateRt PR
513.1 Sosiale mediers nytteverdi i presserelatert PR | 3.2 Tradisjonell presse og sosiale medier | 3.3 Kanalkvaliteter | 3.4 Hvordan lykkes i sosiale medier?
-
PRessens stoffvuRdeRing –nyHets- og inteRessekRiteRieR
654.1 Nyhetskriterier | 4.2 Interessekriterier | 4.3 Andre forhold som påvirker stoffvurderingen | 4.4 Hva er en nyhet?
-
slik finneR og utvikleR du innsPillsmuligHeteR
775.1 Tradisjonelle innspillsmuligheter | 5.2 Slik styrker du innspill | 5.3 Idéutvikling | 5.4 Event-PR
-
Redaksjons- og jouRnalistvalget
1276.1 Mot en allestedsnærværende-strategi | 6.2 Redaksjonskartlegging | 6.3 Redaksjonsvalget | 6.4 Eksklusivitet | 6.5 Redaksjonskategorier | 6.6 Utenlandsk presse | 6.7 Blogger | 6.8 Journalistvalget | 6.9 Slik fungerer redaksjonen | 6.10 Journalisters arbeidsdag
-
slik selgeR du inn sakeR
2037.1 Kontaktformer | 7.2 Oppfølging av innspill | 7.3 Timing av innspill | 7.4 Slik pitcher du bloggere
-
budskaPsutvikling og inteRvjuRetoRikk
2298.1 Fra informasjon til budskap | 8.2 Budskapsformulering | 8.3 Andre intervjuretoriske grep
-
InteRvjusituasjonen – tekstbaseRt PResse
2439.1 Intervjuformer | 9.2 Forberedelser | 9.3 Forsiktighets- regler | 9.4 Slik påvirker du innholdet i artikkelen | 9.5 Off-the-record
-
inteRvjusituasjonen – tv og Radio
26910.1 Opptak eller direktesending? | 10.2 Forberedelser 20 | 10.3 Forsiktighetsregler | 10.4 Slik påvirker du hvilke uttalelser som blir brukt | 10.5 Opptreden | 10.6 Nervøsitet
-
slik bliR du bRansjetalsPeRson og fåR kjendisstatus
28711.1 Slik får du personlige pressekontakter | 11.2 Slik får kjendisstatus
-
slik HåndteReR du omdømmeskadelige sakeR og kRisesituasjoneR
30712.1 Pressen og omdømmeskadelige saker | 12.2 Sosiale medier og omdømmeskadelige saker | 12.3 Forberedelser for å håndtere omdømmeskadelige saker | 12.4 Den største feilen og det gyldne øyeblikk | 12.5 Andre grep for å begrense omdømmeskadelige presseomtale | 12.6 Rettigheter du bør vurdere å sikre deg | 12.7 I etterkant av omdømmeskadelig omtale | 12.8 Håndtering av omdømmekriser | 12.9 Håndtering av ulykkeskriser
-
PRofesjonelle kildeRs PResseetiske RettigHeteR
38513.1 Presseetikk og presserelatert PR | 13.2 Rett til klargjøring av premisser for intervjuet | 13.3 Sitatsjekk – den viktigste av alle forholdsregler | 13.4 Rett til samtidig imøtegåelse | 13.5 Sentral informasjon skal være med i saken, og gale og udokumenterte opplysninger må utgå | 13.6 Redaksjoner må vektlegge saklighet og omtanke i innhold og presentasjon | 13.7 Overskrifter og ingresser skal ikke gå lenger enn hva det er dekning for | 13.8 Rett til å bli gjengitt presist | 13.9 Opplysninger om irrelevante personlige og private forhold skal utgå | 13.10 Redaksjoner skal gjøre klart hva som er kommentar | 13.11 Rett til tilsvar i etterkant av et angrep | 13.12 Rett til å få korrigert feilaktige opplysninger | 13.13 Rett til å få fjernet digitale leserinnlegg som bryter med god presseskikk | 13.14 Kildevern: Rett til å være anonym | 13.15 Pressens fotoregler og privatlivets fred | 13.16 Presseorganers bruk av falsk identitet og skjult kamera/mikrofon | 13.17 Forhåndsdømming og identifisering | 13.18 Pressens dekning av ulykker | 13.19 Rett til å klage til PFU
-
oRganiseRing av det PResseRelateRte PR-aRbeidet
45114.1 Roller | 14.2 Oppgaver i presserelatert PR
-
Pressestrategi
46115.1 Grunnelementer i en pressestrategi | 15.3 Operativ pressestrategi for TrackTracer
-
Pressemelding, bakgrunnsnotat og faktaark
47716.1 Pressemelding | 16.2 Bakgrunnsnotat | 16.3 Faktaark og faktabokser | 16.4 «Historien om»
-
illustRasjoneR
50317.1 Pressebildet | 17.2 Nettvideo | 17.3 Stock shots | 17.4 Grafikk | 17.5 Lydfiler og podcast
-
eget nettsted
519 -
diveRse dokumentbaseRte PR-veRktøy
52519.1 Medielister og journalistarkiv | 19.2 Budskaps- beredskap | 19.3 Spørsmål-og-svar-ark | 19.4 Budskaps-notat | 19.5 Saksbank og sakskalender | 19.6 Innspills-manus
-
innsendte aRtikleR
537 -
blogg og twitteR
54521.1 Blogg | 21.2 Twitter
-
medieoveRvåking og evalueRing av PResseomtalen
56122.1 Medieovervåking | 22.2 Måling og evaluering av presseomtalen
-
medietReningskuRs
569 -
eksteRne RådgiveRe
573 -
PResseaRRangementeR
57525.1 Pressekonferanse | 25.2 Pressebriefing | 25.3 Pressetur og bedriftsbesøk | 25.4 Fagkonferanse | 25.5 Uformelle pressetreff
-
litteRatuRliste
594 -
stikkoRdRegisteR
598
Bruk Pressen 3.0 gir deg faglige fortrinn i konkurransen om redaksjonell oppmerksomhet i et nytt medielandskap, og, like viktig, i håndtering av omdømmeskadelige saker
Anders Cappelen er siviløkonom fra NHH, og har vært journalist i Aftenposten, forlagssjef i Hjemmet/Egmont, PR-rådgiver i Woldsdal & Partnere/JKL og kommunikasjonsansvarlig i TraceTracker. De siste årene har han gjort seg bemerket med sin ekspertise på kilders presseetiske rettigheter.
”Anders Cappelen har over mange år skaffet seg en unik kompetanse i
hvordan pressen kan brukes som kommunikasjonskanal. Hans kurs og foredrag
om identifikasjon, utvikling og innsalg av saker er en glimrende investering
for alle PR-arbeidere.”
Bjørn Richard Johansen, gründer og PR-rådgiver i First House,
tidligere komm.dir. i Glitnir
”Cappelen er meget kunnskapsrik, profesjonell og pedagogisk, og hans foredrag,
kurs og lærebøker er gull verdt for alle som jobber med kommunikasjon.
Han er Norges kanskje fremste ekspert på kilders presseetiske rettigheter.
For den som vil dra full nytte av Vær Varsom-plakaten som forsvarsvåpen mot
journalisters overtramp, er hans råd av svært stor verdi.”
Solfrid Flateby, daglig leder i Kronprinsparets fond,
tidligere komm.dir. i Reitangruppen
SPESIALTILBUD
Kjøp Bruk Pressen 3.0 og Mediekuppet samtidig, og få Mediekuppet for kun kr. 95,- (bokhandelpris kr. 595,-)
“«MEDIEKUPPET» BØR BLI PENSUM”
”En bibel for alle som vil forstå hvordan man kan skape noe av ingenting med PR.”
Tor Odland, informasjonsdirektør i Telenor
”En fantastisk historie, spekket med inside information om effektive PR-stunts.”
Erik Windahl-Olsen, gründer, Webhuset AS
”Sterkt og godt fortalt om hvor enkelt det kan være å selge inn saker til media.”
Elin Floberghagen, adm. direktør i Fagpressen, tidligere leder i Norsk Journalistlag
”Meget underholdende. Bør bli pensum for alle bedriftsledere.”
Per Morten Hoff, generalsekretær i IKT-Norge